9月6日，山东全省供销合作社农业服务体系建设现场会在潍坊安丘召开，省供销合作社党组成员、理事会副主任许广民同志出席会议并讲话。各市供销合作社分管主任、业务科长，申报2018年总社农业综合开发土地托管项目（以下简称“总社农发项目”）的县供销合作社负责同志，脱贫任务比较重的县供销合作社主任和省供销合作社相关处室负责人共计80人参加会议。

　　会议日程分三个阶段：第一阶段，与会人员参观了安丘市供销农资公司和于家洼为农服务中心、安城为农服务中心等在建项目现场；第二阶段，邀请有关专家分别就为农服务中心建设用地政策和粮食储备营销政策进行专题培训；第三阶段，滨州市供销合作社、安丘市供销合作社、招远市供销合作社、东阿县供销合作社4家单位从不同角度汇报交流了加强农业服务体系建设的经验做法，省供销合作社合作指导处对总社农发项目申报工作进行了安排，最后，许广民同志就做好下一步工作作出部署。

　　会议指出，推进县域农业服务体系建设既是实现“服务规模化＋农民组织化”　的必由之路，又是推动政事分开、社企分开的必然要求；既是提升供销社服务能力和综合实力的坚强保障，又是推进精准扶贫精准脱贫的有效手段。全省供销社系统要按照省供销社提出的“扩面、提质、增效、强基、攻坚”工作总基调，坚持为农服务宗旨和政事分开、社企分开方向，努力打造同农民利益联结更紧密、为农服务功能更完备、市场运作更有效的合作经营组织体系，在推进农业服务公司和为农服务中心协调联动，健全综合性、规模化、可持续为农服务体系方面积累新经验。

　　会议强调，全省供销合作社系统要以“3控3×6＋1”为核心，着力推进县域农业服务体系“一体化”建设运营。要着力强化为农服务中心的特色功能和服务能力，结合当地主导产业，设计规划好各项服务功能，积极探索秸秆利用、水肥一体化等新功能，在农业服务公司的引领下打造更多为农服务中心的盈利点，提升为农服务中心的市场竞争力和社会影响力。要紧盯提升县级农业服务公司掌控力和乡镇为农服务中心服务能力，实现两者协调联动这一目标，通过市联社指导、县联社顶层规划设计，着力加强两者在股权设置、业务联结、利益机制、责任考核上的联结互动。要抓住省里将推进涉农资金整合、县级将是涉农资金整合实施主体的重大机遇，主动向财政等有关部门进行沟通协调，将农业服务体系建设成为承载涉农资金的重要平台。要将县域农业服务体系建设同精准扶贫工作紧密结合起来，加强同农村贫困人口在组织和利益上的联结，在脱贫攻坚工作中多出真招实招硬招，确保今年完成认领的扶贫任务。

　　会议指出，做好农业综合开发项目工作，是解决农业服务体系建设资金不足问题的重要手段。2018年总社农发项目的申报工作较往年做出较大调整，全省供销合作社系统要认真学习政策，深刻领会总社意图，积极策划符合总社精神、有利于推动规模化服务能力提升的项目。要切实负起责任，严格按照申报标准，把好项目的筛选、申报和审查关，做好与同级财政、农发部门的对接协调和对申报项目的监管，确保项目申报及后期的实施工作顺利开展。要主动对标先进，认真借鉴滨州市供销社协调国土部门落实建设用地指标以及安丘、东阿等县供销社争取政府在土地、资金方面的扶持，加快为农服务中心建设的经验做法，克服畏难情绪和等靠思想，不断提升工作的主动性和创造性。